Мар 05

Окончание. Предыдущая часть здесь.

Откуда же берутся моральные системы?

Большинство моральных систем возникли в глубокой древности. Ключевую роль в формировании моральных ценностей сыграли различные религии.

Если человек – убеждённый приверженец какой-нибудь религии, то он, как правило, сознательно руководствуется моралью, согласной с вероучением избранной религии.

А что если человек не религиозен? Где корни его морали? В этом случае, скорее всего, источником морали стала традиция семьи, в которой этот человек воспитывался.

Рассматривая нашу приверженность той или иной моральной системе, вне зависимости от степени нашей религиозности, стоит сделать важное замечание. Далее »

written by gv \\ tags: , , ,

Мар 04

Продолжение. Начало здесь.

Нормам поведения нас учит этика.

Слова «этика» и «этикет» очень похожи. Чтобы не путать эти два понятия, стоит запомнить, что этикет – это форма поведения, а этика – норма поведения.

Этика или норма поведения бывает разной. Существует этика, общепринятая для той или иной культуры. Можно говорить о личной этике человека. Нормы поведения, принятые корпорацией для своих членов, называются корпоративной этикой. Список можно продолжить. Нередко случается, что различные виды этики одновременно находятся в конфликте друг с другом. Далее »

written by gv \\ tags: , ,

Мар 03

Соглашусь с Ларисой Долиной – «Главней всего погода в доме». Но для большинства из нас не менее важна погода в офисе, ведь большую часть рабочего времени мы проводим именно там. Добрые отношения в коллективе способны превратить в любимое дело рутинную и мало оплачиваемую работу. Напротив, нездоровые отношения между сотрудниками часто заставляют человека бежать с той работы, о которой недавно он мог только мечтать. От чего зависит «погода» в офисе? Можно ли ей управлять?

Когда-то американский метеоролог Эдвард Лоренц, занимавшийся исследованием так называемых хаотических систем, сказал: «Взмах крылышек бабочки в Бразилии может породить торнадо в Техасе». Так вот, могут ли сознательные действия, казалось бы, самого незаметного сотрудника, благодаря «эффекту бабочки» вызвать бурю положительных эмоций во всём коллективе? Далее »

written by gv \\ tags: ,